AGICA n'intervient pas pour créer une dépendance. L'objectif est que votre organisation fonctionne bien — sans nous.
Avant toute intervention, AGICA cherche à comprendre — pas à vendre. Un diagnostic ciblé permet d'identifier les vraies causes des problèmes, pas seulement leurs symptômes visibles.
Le diagnostic couvre les finances, les processus, les systèmes d'information et la gouvernance. Il aboutit à un rapport écrit avec des recommandations priorisées et actionnables.
Avec le dirigeant et les responsables clés. Ce que les chiffres ne disent pas, les équipes le savent.
Bilans, budgets, procédures, outils. AGICA lit ce qui existe avant de recommander ce qui manque.
Un document utilisable immédiatement. Une heure de restitution pour prioriser ensemble les actions.
Tarif : CHF 800–1'500 (forfait fixe) · 1 à 2 jours · Rapport écrit + 1h restitution inclus · Sans engagement de suite.
Une fois la situation comprise, AGICA intervient pour construire les fondations manquantes. Pas de grands projets théoriques — des livrables concrets, utilisables dès le lendemain.
Tableau de bord, plan de trésorerie, budget structuré, cycle de reporting mensuel.
Cartographie des flux, procédures opérationnelles, fiches de poste, grille de délégation.
Audit des outils, cahier des charges ERP, pilotage de migration, transition numérique.
Tarif : CHF 5'000–15'000 (forfait projet) · Durée et périmètre définis ensemble · Livrables opérationnels inclus.
L'accompagnement mensuel assure la mise en œuvre réelle — pas seulement les recommandations sur papier. Flexible, il peut couvrir un seul domaine ou plusieurs selon votre situation.
L'objectif final de toute intervention AGICA est que vous n'en ayez plus besoin. Le transfert de compétences, la documentation et la formation font partie de chaque mission — pas en option.
Chaque livrable inclut une documentation utilisable par vos équipes sans AGICA pour l'expliquer.
Les personnes qui vont utiliser les outils et processus sont formées avant la fin de la mission.
Procédures de suppléance, plan de continuité d'activité — votre organisation tient sans dépendance.
"Sa vision stratégique, sa capacité à identifier des processus-clés et à proposer des solutions informatiques applicables en temps record constituent des atouts indispensables dans tout projet de transformation."
Bernard Favre — Directeur Pôle Handicaps, OAIS / Canton de Genève