Ce que nous avons résolu
Les exemples ci-dessous illustrent des situations réelles rencontrées en Suisse romande et à l'international. Les noms sont génériques — la confidentialité de nos clients est une priorité.
Direction de transition & restructuration back-office
Situation : Départ imprévu du directeur administratif. Processus non documentés, outils sous-utilisés, trésorerie sous pression. Le Conseil exige une prise en charge immédiate.
Intervention : Direction de transition, état des lieux en 30 jours, restructuration des processus financiers et administratifs, accompagnement du recrutement du successeur.
Organisation stabilisée en 4 mois. Transfert réussi. Processus documentés. Continuité assurée sans rupture de service.
Pilotage financier & migration ERP
Situation : Aucun tableau de bord financier. ERP obsolète. Le dirigeant incapable de répondre à sa banque sur sa situation de trésorerie lors d'une demande de crédit.
Intervention : Mise en place d'un tableau de bord mensuel, plan de trésorerie prévisionnel, pilotage de la migration ERP (Odoo) sans interruption d'activité.
Visibilité financière mensuelle en 6 semaines. Migration réalisée dans les délais et les coûts. Équipe autonome à 3 mois.
Contrôle de gestion consolidé & conformité bailleurs
Situation : Gestion multi-bailleurs dans 6 pays. Absence de consolidation financière. Risque de non-conformité avec les exigences institutionnelles (UE, Aga Khan Foundation).
Intervention : Système de contrôle de gestion consolidé, formation des équipes locales, structuration des rapports financiers institutionnels, plan de gestion des risques.
Conformité institutionnelle atteinte. Financements renouvelés sans réserve. Équipes locales autonomes sur la production des rapports.
Structuration organisationnelle en croissance rapide
Situation : Croissance rapide sans adaptation des processus. Doublons, pertes d'information, tensions internes. Ce qui fonctionnait à 5 ne fonctionnait plus à 18.
Intervention : Cartographie complète des processus, refonte des rôles et responsabilités, mise en place d'outils collaboratifs adaptés, formation des équipes.
Processus opérationnels en 8 semaines. Tensions internes réduites significativement. Organisation capable d'absorber la croissance suivante.
"Sa vision stratégique, sa capacité à identifier des processus-clés et à proposer des solutions informatiques applicables en temps record constituent des atouts indispensables dans tout projet de transformation."
Bernard Favre — Directeur Pôle Handicaps, OAIS / Canton de Genève
Adrien Lavergnat
Expert Back-Office & Contrôle de Gestion · Fondateur AGICA
Vingt-cinq ans de terrain dans des environnements exigeants — PME romandes, ONG et fondations à rayonnement international, institutions publiques, grands groupes — ont forgé une expertise centrée sur ce qui fait véritablement tenir une organisation : des finances claires, des processus solides, des systèmes adaptés.
J'accompagne les organisations dans la consolidation de leurs fonctions administratives et financières pour les rendre lisibles, pilotables et résilientes. J'interviens également sur la modernisation des outils numériques et la mise en place d'ERP, en veillant à ce que la transition soit absorbée par les équipes — pas subie par elles.
Ma valeur ajoutée : structurer avec rigueur en restant pragmatique, transmettre les compétences pour que les résultats tiennent sans dépendance. Fondateur d'AGICA et co-fondateur de Humanae Partners (2025).
Contextes d'intervention
Depuis 2025
AGICA & Humanae Partners — Conseil indépendant, PME & organisations
2022 – 2025
Direction de transition & DG, organisation internationale (23 collaborateurs)
2004 – 2012
Contrôle financier senior, organisation culturelle internationale (6 pays)
1997 – 2003
Analyse financière & pilotage commercial, multinationale technologique EMEA
Humanae Partners
Humanae Partners
Gouvernance · Stratégie · Leadership
Cabinet de conseil spécialisé dans l'accompagnement des dirigeants, la transformation organisationnelle et le développement du leadership.
humanae-partners.com →AGICA et Humanae Partners sont deux structures complémentaires, co-fondées en 2025. Elles n'ont pas le même périmètre d'intervention — mais partagent la même exigence de qualité et d'orientation résultats.
Lorsqu'une mission mobilise à la fois des enjeux de back-office opérationnel (AGICA) et des enjeux de stratégie ou de leadership (Humanae Partners), les deux structures interviennent de façon coordonnée — avec un seul interlocuteur pour le client.
AGICA
Back-office · Finance · Processus · Systèmes · Gestion opérationnelle
Humanae Partners
Gouvernance · Stratégie · Leadership · Transformation organisationnelle
Experts mobilisés selon les besoins
AGICA collabore ponctuellement avec des experts complémentaires indépendants selon les spécificités de chaque mission.
Droit du travail
Avocats partenaires spécialisés en droit suisse du travail (CO) et en droit des associations.
IT & Intégration
Intégrateurs indépendants pour les déploiements ERP, les migrations et les automatisations.
Ressources humaines
Spécialistes RH pour les recrutements, l'onboarding et la gestion des conflits.
Fiduciaire & audit
Fiduciaires partenaires pour les missions nécessitant une certification comptable ou un audit.
FAQ — Tout ce que vous voulez savoir sur AGICA
Cliquez sur une question pour afficher la réponse.
Méthode & approche
Tout commence par un échange préliminaire gratuit de 30 minutes pour comprendre votre situation. Si une intervention a du sens, AGICA propose un diagnostic ciblé (CHF 800–1'500) qui aboutit à un rapport écrit et une restitution orale. Ce diagnostic est sans engagement de suite — vous décidez ensuite si vous souhaitez aller plus loin.
Non. AGICA n'a aucun accord commercial avec des éditeurs de logiciels et ne perçoit aucune commission sur les solutions recommandées. Les recommandations sont basées uniquement sur les besoins réels de votre organisation. C'est une garantie d'indépendance et de neutralité totale.
Cela dépend du périmètre. Un diagnostic ciblé prend 1 à 2 jours. Une structuration complète (finances + processus + outils) prend généralement 4 à 8 semaines en mode projet. Un accompagnement mensuel est contractualisé sur un minimum de 3 mois. Une direction de transition peut s'étendre sur 2 à 6 mois selon la situation.
Chaque mission inclut un plan de sortie documenté. À la fin, vos équipes ont été formées, les processus sont documentés, et les outils sont en place. AGICA ne prolonge pas les missions au-delà du nécessaire. L'objectif explicite est que vous n'en ayez plus besoin.
Tarifs & engagement
Les tarifs sont en CHF, hors TVA. AGICA propose trois modes de facturation : forfait fixe pour les diagnostics (CHF 800–1'500), forfait projet pour les missions de structuration (CHF 5'000–15'000 selon périmètre), et tarif mensuel pour les accompagnements continus (CHF 2'000–5'000/mois). Un taux journalier est appliqué pour les mandats de délégation et les situations d'urgence (CHF 1'200–1'800/jour).
Pour les accompagnements mensuels, l'engagement minimum est de 3 mois — le temps nécessaire pour qu'une mise en œuvre réelle produise des résultats. Les diagnostics et les missions de structuration sont des forfaits sans engagement de suite. Les mandats de délégation font l'objet d'un contrat de mission distinct.
Les interventions en Suisse romande (Genève, Vaud, Fribourg, Valais, Neuchâtel, Jura) sont incluses dans les tarifs. Les déplacements hors Suisse romande ou les interventions à l'international font l'objet d'une facturation au coût réel, préalablement convenue.
Types d'organisations & périmètre
AGICA intervient principalement auprès d'organisations de 5 à 100 collaborateurs en Suisse romande : PME, ONG, fondations, associations et institutions. L'expertise est particulièrement adaptée aux structures qui ont besoin d'un niveau d'expertise senior sans pouvoir se payer un directeur administratif et financier à plein temps.
Oui. AGICA dispose d'une expérience spécifique en gestion de crise opérationnelle et en direction de transition. La disponibilité est garantie sous 48h pour les situations d'urgence. Le premier échange téléphonique est gratuit pour évaluer la situation et proposer une réponse adaptée.
AGICA peut jouer ce rôle en mode "DAF externalisé" sur une base mensuelle — une formule adaptée aux organisations qui ont besoin d'une expertise senior sans un poste à plein temps. AGICA peut aussi accompagner une organisation dans le recrutement de ce profil et assurer la transition.
AGICA produit des livrables opérationnels utilisables immédiatement — pas uniquement des rapports de recommandations. AGICA est neutre sur les outils (aucun conflit d'intérêt), s'engage sur des résultats mesurables, et intègre la formation des équipes et le transfert de compétences dans chaque mission. L'objectif est votre autonomie, pas votre dépendance.
Outils gratuits & diagnostics
Oui, totalement gratuits et sans inscription. Les quatre diagnostics AGICA (Résilience Économique, Résilience Financière, Résilience Organisationnelle, GoNoGo de Projet) sont accessibles librement depuis la page Outils gratuits. Ils ne collectent aucune donnée personnelle et ne nécessitent aucun compte.
Les résultats du diagnostic vous donnent un score et identifient vos points faibles. Vous pouvez ensuite : ignorer les résultats, les utiliser pour agir par vous-même, ou contacter AGICA pour discuter de ce qu'ils révèlent. AGICA propose également des versions avancées avec rapport PDF personnalisé et recommandations par item.