Pilotage Administratif & Financier · Genève · Suisse Romande

Votre organisation fonctionne…
mais est-elle vraiment solide ?

« Trésorerie incertaine, outils mal exploités, dépendance à une personne clé. »

AGICA accompagne les PME, ONG et institutions de Suisse romande pour structurer leur back-office, piloter leurs finances et sécuriser leur organisation — avec des résultats mesurables et une autonomie garantie.

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PME · 5 à 100 collaborateurs

Trésorerie, budget, ERP, processus. Tout ce qui fait la différence entre une entreprise qui pilote et une entreprise qui subit.

ONG & Fondations

Rapports bailleurs, gestion multi-sites, conformité institutionnelle, gouvernance. Le back-office au service de la mission.

Institutions & secteur public

Continuité de service, traçabilité, sécurisation des délégations, documentation. La rigueur opérationnelle comme garde-fou.

Reconnaissez-vous ces situations ?

Quatre problèmes que nous entendons chaque semaine

Ces situations ne sont pas des crises. Elles s’installent progressivement — et coûtent cher en silence.

📊

Pilotage à l’aveugle

Vous ne savez pas si vous êtes rentable avant la clôture annuelle. Les décisions se prennent à l’intuition.

🔀

Désorganisation invisible

Les processus existent dans les têtes. Un départ fragilise tout — et personne ne sait vraiment comment reprendre.

Outils mal utilisés

Votre logiciel est payé mais exploité à 20 %. Ou vous devez migrer et ne savez pas par où commencer.

Croissance mal maîtrisée

Ce qui fonctionnait à 5 ne fonctionne plus à 20. Les processus, rôles et outils n’ont pas suivi.

Le coût invisible

Ces situations ont un coût réel — souvent sous-estimé

01

Pertes financières directes

Retards de facturation, impayés non suivis, écarts budgétaires détectés trop tard. Chaque mois perdu se chiffre.

02

Temps perdu par les équipes

Recherche de données, doublons, réunions sans décision. Un back-office mal structuré consomme des heures chaque semaine.

03

Risques légaux & administratifs

Contrats mal rédigés, déclarations tardives, conformité approximative. Les risques fiscaux et légaux sont réels en Suisse.

04

Dépendance critique à une personne

Un seul collaborateur détient tout le savoir opérationnel. Son absence fragilise toute l’organisation.

20+
années d’expérience terrain en Suisse Romande & à l’international
30+
missions de pilotage et restructuration back-office
CHF 120M+
de flux financiers gérés ou supervisés sur l’ensemble des missions
4
outils de diagnostic développés et mis à disposition gratuitement
La méthode AGICA

Du diagnostic à l’autonomie — en quatre temps

AGICA n’intervient pas pour créer une dépendance. L’objectif est que votre organisation fonctionne bien — sans nous.

1

Comprendre

Diagnostic de votre situation réelle. Faits, chiffres, processus documentés — pas d’hypothèses.

2

Structurer

Mise en place des fondations manquantes : finances, processus, outils, rôles.

3

Mettre en place

Déploiement opérationnel avec vos équipes. Chaque livrable est utilisable dès le lendemain.

4

Rendre autonome

Transfert de compétences, documentation, formation. Vous n’avez plus besoin de nous.

Les résultats concrets

Ce que nos clients obtiennent

Visibilité financière mensuelle

Un tableau de bord lisible chaque mois — sans attendre la clôture annuelle. Vous pilotez, vous n’attendez plus.

Organisation fluide

Processus formalisés, rôles clairs, continuité assurée même en cas d’absence ou de départ.

Outils qui travaillent pour vous

Vos logiciels sont exploités à leur plein potentiel — ou remplacés par ce qui correspond vraiment à vos besoins.

Décisions plus rapides

Moins de temps à chercher l’information. Plus de temps pour décider et agir.

Charge mentale réduite

Les zones d’ombre sont éclairées. Vous savez où vous en êtes — et vous dormez mieux.

Autonomie retrouvée

Votre organisation tourne sans dépendre d’une seule personne — ni d’AGICA.

« Sa vision stratégique, sa capacité à identifier des processus-clés et à proposer des solutions informatiques applicables en temps record constituent des atouts indispensables dans tout projet de transformation. »

Bernard Favre — Directeur Pôle Handicaps, OAIS / Canton de Genève

Tarifs transparents

Des forfaits clairs adaptés à votre situation — du diagnostic ponctuel à l’accompagnement mensuel. Devis sur mesure disponible.

Point de départ

Diagnostic

CHF 800–1’500
forfait fixe · 1 à 2 jours
  • État des lieux complet
  • Rapport écrit + restitution
  • Recommandations actionnables
Transformation

Structuration

CHF 5’000–15’000
forfait projet · durée définie
  • Refonte d’un ou plusieurs domaines
  • Livrables opérationnels inclus
  • Formation des équipes
Urgence

Situation critique

CHF 1’200–1’800
par jour · disponibilité immédiate
  • Prise en main rapide
  • Stabilisation en 30 jours
  • Plan de sortie documenté
Première étape

Commencez par savoir où vous en êtes

Nos outils de diagnostic gratuits vous donnent une lecture objective de votre organisation en moins de 10 minutes — sans inscription, sans engagement.

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